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公司组织对运输、机电公司现场调研
【时间: 2016-08-18】      

  8月18日,公司董事长李中平带队,公司领导李希山、管挥、王长富及相关部室中心负责人一行,就两家服务类子公司未来三年发展规划进行调研。
     公司对机电公司、运输公司两家服务类子公司调研是继公司组织对机械公司专题调研后,再次对服务类子公司开展调研。梳理今年以来,公司多次组织对服务类子公司调研,背后的考量究竟是什么,调研的主线是什么?
     目前服务类子公司的发展普遍遭遇瓶颈,这其中有市场下行等外部原因,也有管理、体制机制等内在原因。公司客观了分析了服务类子公司存在的必要性和发展的优劣势,在第七次董事长工作例会上发出了举全公司之力帮助和支持服务类子公司发展的信号,要求编制服务类子公司未来三年发展规划,驱动服务类子公司既要埋头苦干,也要抬头看路,树立忧患意识,积极拓展新业务,开发新市场,这不仅是在帮助服务类子公司度过难关,更是关乎公司产业链完整、系统配套,在维系采、选、冶系统正常运转的基础上,保证公司的发展不被“卡脖子”的大事。公司的调研,旨在通过对服务类子公司各有侧重的谋划部署,为子公司的发展“定心、定调、定计”。
     定心,坚定方向稳信心。我们要看到服务类子公司有辰州矿业做后盾,有公司宽松良好的政策扶持,有多年来形成的文化、技术沉淀优势,且国家市场化改革不断深入,湖南黄金集团和周边区域的需求不断扩大,自身装备水平不断提升,服务类子公司的发展具有巨大的潜力和空间,仍处于大有可为的战略机遇期,因此要找准方向,围绕有色金属矿山的发展发挥自身优势,做足特色,我们应该有决心、有信心、也有能力实现我们的发展目标。
     定调,自主发展作主线。在服务类子公司谋发展的过程中,政策、资源等外因固然重要,但更重要的是内因,如果不能发挥主观能动性,忽略自身潜力的挖掘,一味“等、靠、要”,“守摊子”,即是给了政策、资金,同样也难以发展。服务类子公司经过改制,已经成为了面向市场,自负盈亏的独立企业法人,因此要破除“吃老本儿、拼家底儿”的消极被动思想,大力实施“闯、改、创”,牢固树立开拓进取的思维理念,走自我发展、自主发展的道路,才有可能打开局面,破除瓶颈。
     定计,改革创新谋出路。改革创新是服务类子公司发展的根本动力,是走出困境的关键一招,“唯有改革才有出路”。改革创新的方向要适应市场、适应竞争、适应新业务的拓展。一是要适应市场,服务类子公司需要通过改革创新形成适应市场经济要求的机制体制,任何改革措施和政策都必须以市场为导向,任何改革成果也必须由市场来检验;二是要适应竞争,市场经济越发达,产业发展越成熟,竞争力的强弱就越是成为企业生死存亡的决定因素,如果不能自发地、主动地适应市场竞争,终将会被市场淘汰;三是要适应新业务的拓展,拓展新业务是服务类子公司发展的主观需要和外部环境的客观要求,因此在把传统业务做深做透,改造升级“老字号”的同时,更要不断拓展新业务,开发新市场,培育壮大“新字号”。

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