• 当前位置:首页 >>新闻中心>>辰州新闻
  • 辰州新闻
董事长李中平带队赴安化渣滓溪现场调研
【时间: 2017-03-16】      
        继3月14日检查湘安钨业工作并应邀会访安化县委、县政府班子后,3月15日,公司董事长李中平带队,公司领导李希山、王长富、曾庆彬陪同,公司生产技术部、公司办、工程中心、地测中心负责人参加,共赴安化渣滓溪,下深井、进车间,检查调研安化渣滓溪安全生产和各项工作落实情况。
        当天下午,在安化渣滓溪骨干会上,李中平认真听取安化渣滓溪领导班子总体工作思路,“降本增效、精耕细作”工作主线的落实情况,以及创新工作思路等方面的汇报后,充分肯定安化渣滓溪的工作。李中平指出,安化渣滓溪通过近几年的改制改革,取得了良好的效果,成绩来之不易,值得倍加珍惜。安化渣滓溪一季度工作开展积极主动、超前谋划、责任到位、措施具体、成效明显,李中平鼓励安化渣滓溪全体员工要珍惜良好的发展机遇,要从提升员工福祉、社会影响、行业竞争、经济效益等几个方面把工作做扎实,凝心聚力,瞄准各项工作目标,早行动、早落实,高标准完成“双过半”任务,为全面实现全年生产经营目标任务打下坚实基础。
李中平要求:一是要把工作重心从大规模技术改造和机制改革转移到内部各项管理上来。要通过全员参与、全面强化内部管理,让“精耕细作”的理念成为全体员工共同的理念与追求。
二是要全面系统的梳理、掌握新工艺、新装备性能使一线操作人员对现有装备能进行熟练操作。要修订新的工艺参数,组织必要的跟班写实和工艺参数测定。
三是要科学、严谨、有序的推进科技进步。以问题为导向,对问题原因进行分析,根据原因出实招。解决方案要通过试验进行评估,保证试验的精准性,方案论证要谨慎,培养顺向、逆向思维的论证习惯,不得照搬照抄,轻信盲从,防止被“忽悠”;要缩短流程;建立新材料、新技术的引进机制;针对第三方承包的科研技改项目,要明确责任,建立严谨的试验程序,防止受制于人。
四是要建立新的成本分析、核算体系。要从生产高效组织上着手,严控成本,成本管控要覆盖产供销全流程,成本考核要细化到班组、个人。同时要积极争取国家优惠政策。
五是要持续加强安全环保管理。安全工作不能有丝毫放松,重防重控部位的安全管理要抓实抓细抓到位,环保工作要高度重视,特别是要做好循环用水管理,做到清污分流、污污分流。
六是要抓党建、带队伍。“三重一大”事项都要上党委会,各级党总支部也要落实好“两个责任”;要发挥党员模范带头作用,8小时内外都要树立良好形象,以身作则,向员工传递正能量;要树立良好的工作作风,做一个能管事、干事的“官”,杜绝为“官”不为、为“官”乱为的现象,要坚持以上率下,提高执行力,提升精气神。

公司简介 | 企业文化 | 供求信息 | 友情链接 | 联系我们 | 招标入口
湖南辰州矿业有限责任公司 版权所有 湘ICP备19019437号-1
电话:0745-4643501 传真:0745-4643255 地址:湖南省怀化市沅陵县官庄镇
技术支持:怀化辰州机电有限公司信息部