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李中平: 汇智聚力破难关 全力奋战双过半
【时间: 2017-04-12】      

       (图为董事长李中平在选矿厂调研)

       “抢抓机遇、乘势而上,全力奋战双过半;精耕细作、主动作为,汇智聚力破难关。”这是4月5日下午,公司董事长李中平在2017年第三次董事长工作例会暨“大战二季度,实现双过半”动员部署会上提出的总体工作要求。公司领导李中平、李希山、刘岸屏、石泽华、管挥、赵雄飞、王长富、曾庆彬及相关单位、部室中心负责人参加会议,外部子公司视频参会。
        公司董事长李中平指出,要以时间过半,任务过半为总体目标,具体要做好九个方面工作,一是营造声势、层层动员“开好一个会、制定一个方案。”充分调动每一个员工的积极性,开辟宣传专栏为“双过半”营造声势。二是找准问题、明确措施认真总结分析一季度工作的得失,对照问题找差距、针对问题定措施。通过主观努力,克服客观困难;要动态跟踪测算,调整生产确保实现任务目标;各单位要重点保证矿量、品位、回收率、成本、机电设备、原料供应、劳动力组织、利润目标、环保整治、权证办理十大指标的控制,制定相应的工作措施。三是实抓严管、确保安全,“实”是各级管理责任要压实,年度规划的安全管理措施要抓实,危险源管理和隐患整改要落实;“严”是违章作业处罚要严,事故分析责任追究要严;“保”是不安全、不生产,没把握、先停产。四是环保整治、达标规范加强学习、掌握环保法律法规知识;进一步明确各单位的主体责任,“谁污染、谁治理,谁排污、谁管理”;细化环保日常监管措施,制定三废故障排放的应急预案;要减少污染源、管住污染源。五是精耕细作、提升指标建立权责利相结合的考核机制,将指标与职业通道、薪酬奖励相结合;要设置课题、组织有针对性的科研攻关;要开展岗位操作、指标竞赛比武活动,认真发掘提炼先进操作法,开展好“辰州工匠”的评选工作。六是抓住重点、突破瓶颈根据本单位的实际情况,分析识别主要矛盾,抓重点、破难题。七是拓展市场、防范风险畅通购销渠道,做到“购得进、卖得出、收得回”;严格分析、研判市场价格走势,把握购销节奏,防止“踏空”和“被套”;要做到购销对应、产销对应,减少浮动盈亏;加强对子公司外购产品的监管和指导,改进产品管理的销售模式;服务类子公司要积极拓展新市场、新业务,严格控制赊销额度,要有相应的保全措施。八是遵章守纪、诚实劳动营造良好、有序、向上的工作氛围,常抓不懈;“从严治厂”的基础就是严明纪律,要制定系列的整治方案,解决突出问题;要开展诚实劳动的教育活动,弘扬“工匠精神”。九是党建引领、汇智聚力坚持把党建工作和生产经营工作想结合,以党建促生产经营,以党建强有力的政治领导和决策作用为公司的生产经营保驾护航;充分发挥党员、党支部的作用,政治思想、宣传工作出成果;大力支持工会、共青团、科协开展特色工作;认真组织好实现“双过半”各种类型的劳动竞赛和技术比武活动;持之以恒的抓作风、带队伍、倡导务实清廉担当意识,领导带头,以上率下。
        会上,各单位负责人接收任务后纷纷对实现双过半的目标表示充满信心将不惧困难、力争奋力实现目标。部分单位已经开始超前谋划,进入“双过半”的工作中。

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