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公司召开2016年度工作会议
【时间: 2016-02-20】      
  2月20日,2016年度公司工作会议在三楼大会议室召开。公司领导李中平、李希山、刘岸屏、石泽华、管挥、赵雄飞、王长富,各生产单位、子公司、部室、中心相关负责人及各业务管理人员共计158人参加会议,外部子公司与会人员通过视频参会。会议由总经理李希山主持。
  会议听取了副总经理石泽华作的《2016年生产系统工作安排意见》、副总经理管挥作的《2016年供销管理工作报告》、副总经理赵雄飞作的《2016年工程建设管理工作报告》、副总经理王长富作的《2016年人力资源管理工作报告》。4个报告对2015年各项专业工作进行了简要回顾,并对2016年各项专业工作进行了分解落实。
  总经理李希山对2016年重点工作进行了归纳要求。董事长李中平对2016年工作提出8点要求,一是要以更大的力度抓生产组织。做好节后开工工作,各生产单位要快速恢复正常的安全生产,确保实现双过半;加强对子公司帮扶工作,加工单位要转变机制,坚持原料快进,产品快出。二是要以更严的责任抓安全环保。要抓好一把手的主体责任,要严抓违章行为整治,要建立环保自行检测系统,加强分析和监控。三是要以更实的举措抓成本管控。重点抓住电力、采购、材料成本、资金、人工、管理等关键环节,要找准漏洞和偏差,不断提高成本管控的水平,确保实现成本管控目标。四是要以更理性的思维抓投资管控。强化市场意识,转变投资观念,严抓立项、审批、设计、预算、招投标、施工、验收、结算等重点环节。五是要以更精细的管理抓常规技术。要在现有工艺设备上,精耕细作,提高技术指标。要完善技术经济指标的考核激励机制,将各项技术经济指标与技术人员的职业通道挂钩,指标要与操作员的收入挂钩。六是要以更稳健的步伐推进三项制度改革。加大岗位写实和岗位分析的力度,科学设置岗位,优化人员配置;加强绩效考核工作,盘活存量,提高现有人力资源的利用效率,提高劳动生产率;加强劳动纪律的整顿,构建良好的工作秩序。七是以更新的方式谋划市场。要创新购销方式,充分利用互联网平台,大力推进网购网销;要加强风险防范,重点注重市场、库存、验收、合同、资金风险的防范。八是要以更有效的执行抓好工作落实。要抓好计划目标的落实;要抓好重点工程、重点工作的执行;要改进考核考评方式,强化专业管理部门的督导考核职能。各级管理人员要有思想、有担当、有作为,把实现目标作为第一要务;要及时传达、分解、落实好公司的各项指令;领导干部要带头作表率,从严要求自己,注重形象,深入现场;要深刻领会中共中央政治局会议提出的四个意识,即政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。

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